金年会

杨文治董事长赴省级机关服务中心调研

2022-03-08 00:20:26

   为深入贯彻落实省委关于国有企业“32字要求”以及毛益民局长指示精神,全力做好后勤机构改革的“后半篇”文章,推动省直机关办公区物业餐饮服务水平提档升级,3月7日下午,金年会集团党委书记、董事长杨文治赴省级机关服务中心进行专题调研,实地察看了省政务服务中心项目部物业运行、食堂管理、外卖服务等情况,听取了省级机关服务中心负责人关于物业餐饮板块专业化、市场化、社会化发展规划以及财务运转情况汇报,专题研究部署了深化体制改革、省直机关办公区餐饮服务提质增效、财务运行管理等有关工作。



   他指出,服务中心承担着省直机关集中、部分分散办公区的后勤服务保障重要任务。服务区域内的物业餐饮工作虽取得了一定成绩,但是还存在着专业化程度不高、精细化水平不高、服务保障能力不强等问题,离管理局目标要求、离省直干部职工所期所盼还存在一定差距,市场化、专业化方面还存在短板,这是摆在我们面前最紧迫的任务。
   他要求,服务中心要提高政治站位,深入贯彻全省国有企业深化改革提质增效推进会精神,扎实落实管理局、金年会集团决策部署,紧扣后勤机构改革重点任务,协同推进改革发展和提质增效,以优异成绩推动“两线”工作早日见效,以实际行动推动省直机关集中、分散办公区物业餐饮水平工作迈上新台阶。
   他强调,服务中心要转变思维理念,强化顶层设计,以主责主业为抓手,迅速制定完善“六定”方案,建立现代化企业管理体系,健全物业餐饮管理服务运转体系,推动集团物业餐饮板块由外延粗放向内涵集约转变;要对标挖潜、苦练内功,树立“一盘棋”思想,以专业化、一体化为导向,抓紧建立职业项目经理、会议、餐饮、维修专业队伍,通过质量变革、效率变革、动力变革,实现主业做精做强、运行高效的目标;要树立业绩导向,加强经营管理分析,健全以效益和质量为中心的考核体系,深化劳动、人事、分配制度改革,建立健全干部能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减的管理机制,推动干部职工干有干劲、干有奔头。
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