金年会

   金年会集团在总部会议室召开短、中期规划发展座谈会，会议由董事长杨文治主持，集团副董事长张轶、纪委书记陈超民、董事长助理徐培元、省直机构改革领导小组成员王泽民出席，部分涉改单位负责人参加。

    会议指出，目前集团的发展框架已基本定型，为推动改革进程，谋求长远发展，集团集思广益、广泛听取意见，研究探讨短、中期发展思路，制定发展规划。

    会上，参会各涉改单位首先介绍了各自经营业务和工作的基本情况，分别就物业及餐饮服务、工程及房地产建设、汽车服务、医养结合服务、培训及人力资源等板块介绍了各自经营业务或工作的发展思路和规划，并提出了2021至2025年的发展目标。与会人员积极献言建策，就各单位拟定的发展思路和规划展开了全方位的讨论。大家认为，集团的发展前景看好，潜力巨大，各单位在规划业务发展时要充分发挥企业经营灵活性，用好现有资源，合理扩充经营范围，大胆开拓新业务。同时，就改革中遇到的困难和存在的发展短板，提出了建设性意见和建议，并与省直机构改革领导小组资产组负责人就资产清查、资产划转等方面交换了意见。

    董事长杨文治认为，经过讨论，理清了集团短、中期发展规划的思路，为集团“六大板块”业务发展提供了全面翔实的数据，为集团今后的发展规划奠定了基础，达到了本次座谈会预想目的。他强调，大家在今后的工作中，一要对集团的发展充满信心，在各自岗位上充分发挥主观能动性，深入挖掘潜力，努力开拓业务。二要加强单位间沟通联系，取长补短共同谋划，并积极与有关部门对接，掌握最新政策信息，了解产业最新动态，为经营决策提供有力支撑。三要学习借鉴其他省市或行业先进经验做法，提升经营能力和水平。